2021年3月2日，貨客蜂宣布完成2500萬美金A輪融資，本輪融資由經(jīng)緯中國、凱輝創(chuàng)新基金聯(lián)合領(lǐng)投，云九資本、險峰長青跟投。

投中網(wǎng)了解到，貨客蜂本輪融資將主要用于夯實供應(yīng)鏈，品牌推廣、渠道拓展、為經(jīng)銷商導流等。“我們希望在幾年之內(nèi)能夠成為中國最優(yōu)秀的大家居行業(yè)連鎖品牌。”貨客蜂創(chuàng)始人趙啟明表示，這次融資以后，很重要的一點就是要進一步加強供應(yīng)鏈能力，縮短交期，提升穩(wěn)定性，增加品類的豐富度，無論是在廣度和深度上都會持續(xù)優(yōu)化。

作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，趙啟明曾幾度經(jīng)歷市場的周期與起伏。他透露稱，此次融資，要比想象中順利。

“本輪融資大概在三個月內(nèi)完成，且金額比我們之前預計的多一些。”趙啟明提到，“在當下的時間當口，真正有錢的機構(gòu)出手反而更加激進。和我之前想的不太一樣的是，疫情、國際關(guān)系等并未造成機構(gòu)的后退，好的項目依然會得到資本的大力支持。”

數(shù)字化賦能家居產(chǎn)業(yè)大勢來襲，貨客蜂旨在持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值

目前，貨客蜂在架商品sku已超萬款，全風格全品類，完成門店升級改造和全流程系統(tǒng)化，供應(yīng)鏈和系統(tǒng)以加盟模式賦能經(jīng)銷商，在疫情影響下，仍然在全國開設(shè)百余家實體店，落實城市本地化服務(wù)，實現(xiàn)線上線下一體的一站式家居服務(wù)，年銷售額超4億。

此輪融資后，公司計劃2021年開設(shè)200家新零售實體店，未來5年本地化服務(wù)覆蓋全國，成為全球領(lǐng)先的一站式高品質(zhì)新零售家居品牌。

“作為創(chuàng)業(yè)者來講，我們不管做To C還是To B，初衷都是一樣的，就是希望終端的消費者能夠買到更加物美價廉的東西。”趙啟明稱，“要么是消費者購買相同的產(chǎn)品花了更少的錢，要么是消費者花同樣的錢買到了更好的東西，或者消費者得到了更方便的購物體驗。”

從投資人的角度，凱輝基金合伙人馬駿表示，“數(shù)字化賦能家居產(chǎn)業(yè)是必然趨勢，將每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)沉淀并應(yīng)用，進而實現(xiàn)資源優(yōu)化和效率持續(xù)升級是行業(yè)未來向好發(fā)展的基礎(chǔ)。貨客蜂敏銳的抓住了市場痛點，通過獨特的模式為經(jīng)銷商和消費者創(chuàng)造價值。”

經(jīng)緯中國合伙人肖敏表示，“家具市場規(guī)模龐大，重體驗、重服務(wù)，80%銷量仍來自線下，市場很分散，存在新興渠道品牌的機會。貨客蜂團隊基于過往數(shù)十年沉淀的家具供應(yīng)鏈、線上系統(tǒng)、客戶運營體系等綜合能力，以供應(yīng)鏈賦能的方式切入，以更全風格、更低價格、更好質(zhì)量的貨品體系為核心抓手，為加盟商創(chuàng)造真實價值，有望形成全國性的家具渠道品牌。”

云九資本合伙人郝瑋表示，“傳統(tǒng)的家居零售行業(yè)發(fā)展到今天，對經(jīng)銷商來說，各方面經(jīng)營能力的要求都在提高，但利潤卻越來越薄，經(jīng)營壓力與日俱增，行業(yè)亟需突破模式的迭代。貨客蜂團隊通過在家居行業(yè)積累的逾十年的供應(yīng)鏈能力和線上線下運營能力，結(jié)合創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)思維，幫助傳統(tǒng)的家具銷售減少流程冗余，提升商業(yè)效率，這是一項非常有意義的商業(yè)創(chuàng)舉。”

險峰長青投資團隊李哲表示，“中國有著數(shù)萬億的家居市場，隨著消費群體和渠道的切換，已經(jīng)衍生出了新的銷售業(yè)態(tài)需求；Harry（趙啟明）帶領(lǐng)團隊在市場打拼多年，敏銳的捕捉到了這一變化，并在2020年實現(xiàn)了模式的驗證和快速的增長，期待貨客蜂在2021年帶來更多的驚喜。”

與“我在家”正式合并，1+1為何大于2？

融資落定之后，貨客蜂也將與“我在家”品牌正式合并。

投中網(wǎng)了解到，未來，貨客蜂將與我在家合并為我在家家居新零售集團，趙啟明任董事長，張羽任CEO，盧昺昱任COO。

成立6年來，我在家堅持以用家居構(gòu)建“以人為中心”的家庭空間，努力照顧到每個家庭成員“我”的感受與需求，為消費者創(chuàng)造物美價優(yōu)、線上線下一站式綜合家居服務(wù)；繼續(xù)以科技創(chuàng)新、協(xié)作共享的方式，提高家居供應(yīng)和流通各環(huán)節(jié)效率，實現(xiàn)消費者、合作伙伴和全社會的共贏。

對于此次合并，趙啟明對投中網(wǎng)表示，“在家居領(lǐng)域，如果想要做到一定規(guī)模的市場，企業(yè)必須要實現(xiàn)線上線下一體化。剛好我們To C這端原本具備線上能力，而To B這端則擁有線下能力。在二者并行運營了一段時間且業(yè)務(wù)都磨得比較成熟的時候，我們選擇把這兩家公司合并，勁往一處使，把線上線下一體化做得更好，并且統(tǒng)一對品牌進行推廣和引流。”

趙啟明相信，這樣會產(chǎn)生1+1大于2甚至大于3的效果。

如今，我在家業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全鏈路系統(tǒng)化，從材料源頭到門店坪效，借助科技創(chuàng)新和共享協(xié)作的方式提高生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)效率，從而降低成本，讓消費者以更低價格獲得高品質(zhì)家居產(chǎn)品。

未來，我在家將增加品牌建設(shè)投入，從好口碑到好品牌，以品牌加盟商方式落地本地服務(wù)，為更多的消費者提供物美價優(yōu)的一站式家居產(chǎn)品服務(wù)。

歸根結(jié)底，“我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有傳統(tǒng)行業(yè)包袱，從一開始就堅持互聯(lián)網(wǎng)思維，以消費者為核心，以科技為手段，以共享生態(tài)為目標，實現(xiàn)消費者、合作伙伴和全社會的共贏。”趙啟明表示。

“我們所處的賽道是一個巨大的賽道，大家都覺得賽道中應(yīng)該跑出巨大的公司，但現(xiàn)在還沒出。這是一件好事，說明我們有機會。”趙啟明稱，“我相信只要持續(xù)圍繞家庭去進行產(chǎn)品服務(wù)，踏踏實實做事，總會被消費者看到。”