（圖：Neverland織夢島自習(xí)室）

不知不覺，國內(nèi)共享自習(xí)室從興起到爆發(fā)已走過3個年頭。這3年，有黯然離場者，有依然堅守者，也不缺持續(xù)入局者。

以為能效仿WeWork們發(fā)展路徑的共享自習(xí)室們，最終還是沒走上資本之路。沒有資本撒錢，沒有吹上天的故事，只剩本本分分的經(jīng)營邏輯。

這3年間，這門“半年就能回本”的生意吸引了不少人進(jìn)入，有人全職，有人兼職，甚至還有不少學(xué)生創(chuàng)業(yè)。已經(jīng)入局的自習(xí)室老板們進(jìn)度也不一，有的老板已經(jīng)提前跑到了無人值守全部智能化，有的老板才剛收了一批二手桌椅研究如何攬客。

雖然只有3年，自習(xí)室品牌之間的調(diào)性和口碑也已經(jīng)悄悄成型，不管是理工科書生氣還是濃郁二次元風(fēng)，自習(xí)室的經(jīng)營離不開老板個人的風(fēng)格偏好。

在這樣的趨勢之下，假如開家自習(xí)室做副業(yè)，到底能不能賺錢？PropTech研習(xí)社跟分布在北京、上海、廣州、深圳、成都的7位自習(xí)室老板聊了聊后發(fā)現(xiàn)，這門看似小而美的生意里面的門道也不少，但最后總歸會落到運營和人。

品牌自習(xí)室飛躍島的老板榮國富總結(jié)說：這個行業(yè)全職懂運營的在賺錢；全職不懂運營的在虧錢；兼職做的不賺錢。但是，很快全職不懂運營的就會開始賺錢。

以下這是來自7位北上廣深自習(xí)室老板的經(jīng)驗分享，也是一份給萌新的自習(xí)室開店避坑指南：

01

 利潤很薄賺錢不容易，但我還想收購一家自習(xí)室

品牌：一本自習(xí)室 

坐標(biāo)：北京 

創(chuàng)始人：冀陽 （90年）

一本自習(xí)室是2020年10月22號開業(yè)的，在雙井，因此，從地理位置來看并不占優(yōu)勢，加之周邊自習(xí)室很多，開業(yè)時又趕上淡季，這導(dǎo)致我們的定價一直很低。

便宜的價格總會招來一些奇葩的顧客，圖便宜，薅羊毛，不僅事兒多，還矯情，有時候真的挺費心的，感覺前期裝修都沒這么心力交瘁。但好在99%的學(xué)員都很好，他們就是來安安靜靜學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)完就走了，沒什么其他的事情。

（圖：一本自習(xí)室）

3月15號我們就打算漲價了，因為一開始定價就低，如果再不漲價，可能每個月的房租成本都收不回來了。截止到目前為止，一本自習(xí)室才開業(yè)三個月，但我們經(jīng)營得蠻好的。12月份的時候，自習(xí)室已經(jīng)實現(xiàn)了收支平衡，這兩個月已經(jīng)小有盈利。

我預(yù)計4、5月份會迎來一個小高潮。一方面，天氣變暖了，大家愿意出門了。另一方面，今年有學(xué)習(xí)計劃的，也該提上日程了，接下來還會有一系列的考試，這些因素都會促使學(xué)員們快速進(jìn)入自習(xí)室的環(huán)境中。因此，我認(rèn)為三月份開始差不多會有一些盈利。

此外，我目前有考慮再收購一家自習(xí)室，但這也是一半一半的想法。為什么會想收購自習(xí)室。

我覺得被收購的自習(xí)室在選址方面肯定是經(jīng)過深思熟慮的，而且他也已經(jīng)打通了周邊的顧客，可以節(jié)省很多時間成本。

但另一方面，既然是愿意被收購，就說明他的經(jīng)營方面存在問題，如何打破僵局，實現(xiàn)盈利，是很難的。因此，要收購自習(xí)室，是存在很大風(fēng)險的。

最近有聊過一個自習(xí)室，但各項成本挺高的，一個月租金就得4萬，我沒有合伙人，憑一己之力拿不下來。

我覺得自習(xí)室是一個成本很高，但薄利的行業(yè)，所以要收回成本和盈利，都不太容易，這就很考驗自習(xí)室老板們控制成本的能力。

有些自習(xí)室選的地段比較好，一個月房租加人工就要4萬左右，如果在淡季的話，是很難收回成本的。

我們開業(yè)之后沒有虧損過，原因就在于我們的成本控制得很嚴(yán)格，有些自習(xí)室，房租和成本控制不了，就很難盈利。

經(jīng)營自習(xí)室有一個很大的問題，就是經(jīng)營模式非常單一，只能依靠賣座位。如果在自習(xí)室放一些臨時售賣，比如零食，茶水飲料，或咖啡，又或是書籍等，消費的人基本很少。10個顧客里面可能只有兩三個會消費。

這就是整個自習(xí)室行業(yè)的瓶頸，如何打破這個瓶頸，實現(xiàn)多種營收是現(xiàn)在最大的一個問題。

如果我現(xiàn)在身邊有人開自習(xí)室我會勸他別開了，因為我從開業(yè)到現(xiàn)在，自習(xí)室?guī)Ыo我的收入還沒有我工資的收入高。踏踏實實上個班有收入不香么，費心費力搞個自習(xí)室，弄得自己每天都很累。

02

好裝修養(yǎng)眼，好椅子救命

品牌：Neverland織夢島

坐標(biāo)：深圳 

創(chuàng)始人：高杜（90年）

我們第一家店是2020年春節(jié)前裝修完的，然后就碰上了疫情，當(dāng)年4月份正式開始營業(yè)。

目前，我們有5家分店在營業(yè)，一家正在裝修，自習(xí)室的平均租金1.8萬，在硬件上，我們用的是單價一兩千的工學(xué)椅，坐感和顏值兼?zhèn)洌m合各種身材。

很多自習(xí)室在裝修上很花錢，在椅子上卻很省錢。但其實，好裝修養(yǎng)眼，好椅子救命啊。

現(xiàn)在，我們做的是24小時營業(yè)現(xiàn)場無店員的模式，3名小管家管理5家店，員工總數(shù)6個人，已經(jīng)滿負(fù)荷工作了。

眼下最操心的問題是微信上接待客戶的咨詢，各種各樣問題要給出及時且優(yōu)質(zhì)的回復(fù)，非常消耗精力。

好在我們的營業(yè)狀況挺好的，粗略單看上座率的話大概8到9成，都是盈利的，其中有兩個店工作日都能滿員。

我們的自習(xí)室開業(yè)后，一般在第二或第三個月就能開始盈利，也沒啥秘訣，都是通用的，無非就是設(shè)施齊全、服務(wù)周到、價格實惠。

（圖：Neverland織夢島自習(xí)室）

在運營過程中，有很多客人，朋友，同學(xué)都想以加盟的形式在他們的城市開加盟店。他們應(yīng)該是覺得這種店滿足了事少錢多離家近等優(yōu)點，甚至不用去守店，在家就可以躺賺，殊不知也有可能會躺虧。

對于如何在外地合作開店，我們還在慎重考慮中。

現(xiàn)在，深圳的競爭非常激烈，價格跟武漢、杭州一致，只有北京、上海的60%。數(shù)量方面，也有直接的體現(xiàn)，深圳有好幾個地方同一個寫字樓里兩三家自習(xí)室，同一個地鐵站四五家。

有個樓最多時候有四家，不過第四家做了半年關(guān)門了。

我們有一家店就是樓上有一家，前一個地鐵站周邊有三家，后一個地鐵站的同一個樓里就有三家，其中一家的價格是月卡200元，已經(jīng)持續(xù)了幾個月了。非常之拼，縣城里都不一定有這個價格。

自習(xí)室這個行業(yè)，最大問題是門檻不高，看起來是租個辦公室擺上桌椅就能開業(yè)了。很多人在嘗試，但苦于盈利微薄，稍不留神就虧了，比如房子租貴了點。

目前行業(yè)在膨脹期，新入行的比較多，所以有些店關(guān)門了也不被關(guān)注。我們平時也會關(guān)注各家同行的座位情況，以我們店的成本經(jīng)驗保守估計深圳大概6成的店是尚未盈利的。

 03

很多人要加盟，我們都是婉拒的

品牌：眾學(xué)空間 

坐標(biāo)：上海 

創(chuàng)始人：劉康燦（85后）

我們在2018年下半年落地了這個自習(xí)室項目。

當(dāng)時，從供需關(guān)系上來講，2018年國內(nèi)的公共圖書館數(shù)量才3000多個，平均40多萬人才能使用這樣一個公共學(xué)習(xí)資源，再加上大部分圖書館管理不到位，營業(yè)時間短等問題，導(dǎo)致不管是逐年增加的考研黨，還是考證升職跳槽的白領(lǐng)群體對自習(xí)資源的需求愈加強烈。

我本身一直也有閱讀充電的習(xí)慣，是自習(xí)室的精準(zhǔn)目標(biāo)人群之一，久而久之，開自習(xí)室就成了自然而然的事情。

目前，眾學(xué)空間已有4個直營店，3個加盟店， 還有幾個在籌備中的新門店。

2020年因為疫情，我們暫停了擴(kuò)張，只有加盟店開業(yè)，沒有直營店開業(yè)。目前，我們自習(xí)室的經(jīng)營內(nèi)容都是同一業(yè)務(wù)模式，未來，我們會嘗試空間的多元化運營。

我們每個店面的投入是不一樣的，但上海單店基本在50W—100W，桌椅燈光都是定制的，在客戶的使用過程中還會根據(jù)意見進(jìn)行微調(diào)。 

（圖：眾學(xué)空間）

在選址上，我們主要考慮交通便利以及附近人流數(shù)量大的地方，以CBD區(qū)位為主，這個地段的成本比較高，月均綜合成本在50000-80000之間。

到目前，我們的到店注冊人數(shù)已經(jīng)突破20000人，所有店面都已能實現(xiàn)正向現(xiàn)金流，早期的門店都已實現(xiàn)盈利。

自習(xí)室要實現(xiàn)快速盈利，我覺得前期的預(yù)熱比較重要。

對于我們來說，除了第一家店之外，其他的分店都有來自老店的分流，直接有一波客戶。我們也存在運氣成分，比如占據(jù)了市場紅利期優(yōu)勢，但估計今年跨省或跨城新開的店就不一定能做到了，畢竟跨城就不能做到很好的導(dǎo)流，各地這兩年也都已冒出了一些自習(xí)室。

理性的說，當(dāng)月正向現(xiàn)金流并不是一個常態(tài)。

我們是經(jīng)歷過疫情的，2020年2月和3月幾乎沒營業(yè)，影響肯定是有很多的，但因為學(xué)生不能到校，留學(xué)生不能出國上課，這也就為暑假期間的自習(xí)室?guī)砹烁嗟牧浚?月末那段時間基本滿座，綜合看來全年看來影響不是特別的大。

但疫情對于部分自習(xí)室來說壓力也很大。因為，從2019年12月開始他們的收入就很低了，2 月和3月的疫情有可能讓一些自習(xí)室直接現(xiàn)金流斷了，影響大的可能只能關(guān)門了。

其實，這兩年多經(jīng)營下來，整個市場需求反饋還是比預(yù)期要高的。比如，2020年上海的自習(xí)室數(shù)量是2019年的3倍還多，但我們的新客戶數(shù)量環(huán)比沒有降低反而增加了，這說明市場的供給端增速還是沒有需求端增速快。

在經(jīng)營過程中，我們嘗試過異業(yè)合作。因為我們自習(xí)室定位的客群是中高端客戶，所以我們在健身、美容行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)有做了些嘗試，基本邏輯就是客群流量的導(dǎo)入。

但因為整體的規(guī)模和會員數(shù)還是比較少，轉(zhuǎn)化效果還是會相對有限一些。不過，這個不是我們這個階段的重點，只是一個驗證可行性的嘗試。

至于加盟，從2018年開始就有很多人要加盟了，我們都是婉拒的，但這兩年看到這些人進(jìn)入沒做好又退出這個行業(yè)，我覺得可能是他們的方式不對，于是想把自己的一些經(jīng)驗用來做共享，讓更多的人參與到這個行業(yè)，一起推動行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。這幾個加盟自習(xí)室都是他們城市合伙人控股。

目前來看，加盟的自習(xí)室在運營過程中還沒有什么問題，當(dāng)然，也許是數(shù)量不多，時間不長還沒發(fā)現(xiàn)，未來也許會有吧。

我們會從加盟的自習(xí)室中收一小部分費用，他們吃肉我喝口湯就好了，畢竟這個行業(yè)不是利潤非常高的行業(yè)。

現(xiàn)在，自習(xí)室已經(jīng)走完了從0-1的市場客戶引導(dǎo)教育階段了。市場需求的真?zhèn)涡砸呀?jīng)驗證了，一些品牌的商業(yè)模型也驗證可行了。對于準(zhǔn)備進(jìn)行入自習(xí)室這個行業(yè)的人來說，我覺得蠻好的。

或許有部分人在考慮是不是同行多競爭激烈這類問題的，但哪個行業(yè)不是這樣的？當(dāng)然，沒想好低門檻行業(yè)如何打造差異化的還是先想清楚想明白。畢竟，低門檻行業(yè)容易進(jìn)入，也容易死。

04

網(wǎng)紅店“打卡式流量”，來的不是真客戶

品牌：飛躍島自習(xí)室

坐標(biāo)：北京 

創(chuàng)始人：榮富國（85后）

因為2020年疫情，中關(guān)村和太陽宮的兩家店我們都關(guān)閉了，桌椅板凳都扔了。整體來看，是虧了。

之前位于太陽宮的自習(xí)室是網(wǎng)紅店，但后來我們發(fā)現(xiàn)這個生意其實并不適合做網(wǎng)紅店。因為，網(wǎng)紅店吸引來的“打卡式流量”不是我們的需求、更不是我們的真實客戶。

關(guān)閉這兩家店，對我們來說挺可惜的，一是因為有資金投入，二是因為有時間和精力投入。

目前，我們只經(jīng)營望京這邊這家自習(xí)室，是2020年12月1日開業(yè)的，投入60萬。

自習(xí)室面積230平，50個座位，周末一般滿員，平時上座率在60-70%的樣子，上個月已經(jīng)實現(xiàn)單月盈利了。從大眾點評的數(shù)據(jù)來看，飛躍島自習(xí)室2021年1月、2月已連續(xù)成為行業(yè)銷冠，而且是唯一盈利的自習(xí)室。

現(xiàn)在的自習(xí)室與之前的兩個自習(xí)室在產(chǎn)品升級上挺大的，市場用戶完全兩差，桌椅板凳都是定制化的，桌子和過道的寬度也是精心設(shè)計的，還融入了一些智能化設(shè)備。

比如，用戶可以通過我們的小程序進(jìn)行線上預(yù)約，沒有預(yù)約就無法進(jìn)入自習(xí)室。同時，學(xué)員只有預(yù)約了，相應(yīng)的座位才能通電，沒有預(yù)約就不能通電，此外，小程序還會自動提醒用戶開始時間和結(jié)束時間。

我們現(xiàn)在是可以實現(xiàn)無人化管理的，系統(tǒng)智能化、無人化是自習(xí)室降本增效的必經(jīng)之路，所以這個還是要趁早去探索的。 

（圖：飛躍島自習(xí)室）

我們現(xiàn)在的想法就是先單店持續(xù)盈利，這次做的產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了完全的標(biāo)準(zhǔn)化了，如果能夠盡快實現(xiàn)單店持續(xù)盈利，我們就很快能夠復(fù)制起來了。

不過，雖然飛躍島自習(xí)室已經(jīng)實現(xiàn)盈利了，但整個運營周期還很短，說明不了什么，至少要看半年以上吧。因此我們會按照當(dāng)前的方案先運行一段時間，暫時還不會有什么改進(jìn)計劃。

自習(xí)室這個行業(yè)的市場空間很大，還是有機會成就大企業(yè)的，但眼下的痛點是如何把坪效做得更高，提高收益。

我們還好，因為我們是全職在做，但對于大多數(shù)兼職開店的老板來講，這就是個比較嚴(yán)重的問題。

原因在于這個行業(yè)還是偏運營的，沒有運營的怎么跟有運營的拼，一般兼職的老板，會請兼職的員工，甚至做無人服務(wù)。

我們?nèi)氉龅模隙ㄕ埖囊彩侨毜膯T工，所以得出的結(jié)果肯定也不一樣。

這個行業(yè)現(xiàn)在有個特點，全職懂運營的在賺錢；全職不懂運營的在虧錢；兼職做的不賺錢。但是，很快全職不懂運營的就會開始賺錢。

現(xiàn)在自習(xí)室開的越來越多，產(chǎn)品做的也越來越好，這個行業(yè)越來越正規(guī)，不再是投機賺快錢的行業(yè)了。

如果有人做自習(xí)室，建議入場前做好長期規(guī)劃、做好市場調(diào)研及產(chǎn)品定位、短期的成本預(yù)算、投資回報測算。

05

與第一任合伙人散伙后，明白控制權(quán)要攥在自己手里

品牌：A4自習(xí)室 

坐標(biāo)：北京 

創(chuàng)始人：楊先生（89年）

我本身是做IT技術(shù)的，大學(xué)的時候開過轟趴館，畢業(yè)又開了民宿，然后很自然的就關(guān)注到了自習(xí)室，

2020年1月6日，我的第一家自習(xí)室上線，合伙人是我在朋友圈找的，一共有6個人，2020年9月，因為利益與管理問題，我們散伙了。

2021年1月4日，我的第二家自習(xí)室上線了，叫A4自習(xí)室，有4個合伙人，但經(jīng)歷了第一家自習(xí)室，我也吸取了教訓(xùn)，從一開始就把控制權(quán)握在了自己手里。

A4自習(xí)室在國貿(mào)建外SOHO西區(qū)，166平，51個座位，每月成本在2.1萬左右，現(xiàn)在每天的營業(yè)額為1000—2000元，照這個速度，預(yù)計半年可以回本，然后開始盈利。

相較于第一家自習(xí)室，A4自習(xí)室做了些改變。

比如，以前的自習(xí)室是共享辦公環(huán)境裝修，沒有做出自習(xí)室場景的差異化，環(huán)境單調(diào)刻板，現(xiàn)在的自習(xí)室則針對學(xué)習(xí)場景進(jìn)行了深度優(yōu)化，提供U型枕，閱讀架，毛毯等人性化服務(wù)。同時拓展增量需求，提供最優(yōu)質(zhì)的暢銷書、雜志等，滿足部分人群沉浸式閱讀需求。

又比如，以前的自習(xí)室內(nèi)沒有光線考究，導(dǎo)致自習(xí)室內(nèi)昏暗，沉悶，學(xué)習(xí)環(huán)境差強人意，如今的自習(xí)室兩面落地窗，采光通透，寬敞明亮。整體效果來看，自習(xí)室內(nèi)光線較好區(qū)域的上座率遠(yuǎn)高于陰面區(qū)域的上座率。 

（圖：A4自習(xí)室）

目前，我覺得自習(xí)室經(jīng)營最大的難點是場景單一，導(dǎo)致客群單一，淡旺季明顯。因此，我們在學(xué)習(xí)復(fù)合業(yè)態(tài)的網(wǎng)紅書店，準(zhǔn)備融入更多書的元素，定期采購暢銷榜書籍，我認(rèn)為沉浸式學(xué)習(xí)環(huán)境與沉浸式閱讀環(huán)境是天然契合的。

現(xiàn)在，我們每兩周會舉辦一次閱讀季活動，用戶可以以1元體驗卡報名，指定書籍，我們采購。既填充了我們的書籍，又獲取了增量客戶。

用戶的滿意度是我們最關(guān)心的問題。現(xiàn)在自習(xí)室太多了，用戶可選擇范圍也大了，各家自習(xí)室本質(zhì)上很相似。

用戶可能一個不滿意，就流失了，所以我們非常在意用戶的反饋，一對一收集反饋和準(zhǔn)備吐槽本讓用戶涂鴉。用戶的建議我們也爭取一周內(nèi)響應(yīng)，避免用戶覺得我們不在乎。

現(xiàn)在開自習(xí)室的人越來越多，但我想說謹(jǐn)慎吧，現(xiàn)在行業(yè)大環(huán)境不好。前段時間行業(yè)頭部好幾家關(guān)門的，也許原因很多種，但是我覺得本質(zhì)上還是經(jīng)營狀況不太好。如果很好的話，其實走不到關(guān)門這一步的。

06

如果只想當(dāng)副業(yè)收座位租金，建議慎入

品牌：VLoft概念自習(xí)&辦公 

坐標(biāo)：成都 

創(chuàng)始人：Bill（98年）

V-loft自習(xí)室是2020年11月開始營業(yè)。場地是自持的，因為場地剛好空置，而個人也有自習(xí)需求，加之想做一次社會實踐就開了。

現(xiàn)在，市場上自習(xí)空間眾多，但大部分較為低端，環(huán)境擁擠且壓抑。因此我想按照辦公室的規(guī)模，打造一座更適合高端社會人士，以及留學(xué)群體的自習(xí)辦公空間。這也導(dǎo)致自習(xí)室的價格比較貴，大部分學(xué)生不愿意來。

在做自習(xí)室之前，我沒有特意考察的。我的自習(xí)室位于成都最頂級的金融城。我們的流動性學(xué)員比較多，固定會員大概30多個左右。

在自習(xí)室裝修上，我們的室內(nèi)融入了設(shè)計師的極簡元素，并含有全局智能家居系統(tǒng)覆蓋，方便遠(yuǎn)程管理。大廳一共有24個桌位，尺寸巨大，但并非隔間，所以私密性不如普通自習(xí)室。其他還包括大小包間各一個，以及一個多功能廳可以接會議與餐飲休閑，整體室內(nèi)配置其實更適合聯(lián)合辦公。 

（圖：V-loft自習(xí)室）

V-loft一開始沒有格子間，但考慮到有些人不喜歡和陌生人一起學(xué)習(xí)，不喜歡被打擾，因此后來又縱橫雙向都添加了隔板，但其實還是有很多同學(xué)喜歡這種超大桌體驗。

現(xiàn)目前，V-loft月營業(yè)收入在2萬元左右，若算上房租成本則是虧損狀態(tài)。

我覺得自習(xí)室本身就不是一個很好的商業(yè)模式，所以實在沒辦法以盈利為絕對目的，我現(xiàn)在的目標(biāo)是能把租金掙足，就可以考慮維持長期運營。

我們這邊生意最好的時候好像是疫情期間，最近這半年很多自習(xí)室關(guān)門的，學(xué)生上學(xué)出不來了，而且復(fù)工之后，上班人周內(nèi)也不出來了。

2020下半年的自習(xí)室那叫一個慘淡，行業(yè)平均一天收入一兩百，許多同行都垮了，每天上座個位數(shù)。

現(xiàn)在比之前稍好，但最近也才剛開學(xué)，具體怎么樣還得下個月再看。我們的銷量全成都排名前10%，這個有數(shù)據(jù)支撐的，如果我們的人都不多，那其他地方更難受。

對于我的自習(xí)室來說，除了自習(xí)室本身的商業(yè)模式缺陷以外，最大的兩個問題之一是服務(wù)沒有做到極致。

由于我們主打高端高價，必須通過各種增值服務(wù)讓各位學(xué)者感受到與其他普通自習(xí)室的區(qū)別，要讓他們錢花的值。但目前我們不僅增值服務(wù)做得不夠，連基礎(chǔ)設(shè)施也還在增添當(dāng)中，使得某些客戶覺得室內(nèi)太空，想用些物品卻找不到。

其次，營銷沒有做到極致。從業(yè)人員缺少營銷意識，不知道主動通過網(wǎng)絡(luò)的方式傳播信息，踢一腳動一下。整體的朋友圈，公眾號，社交群都還沒盤的不夠好。具體解決的方案還是要從我個人開始推進(jìn)，花更多的時間進(jìn)行更系統(tǒng)的任務(wù)布置，推進(jìn)，和落實。

我準(zhǔn)備打造自習(xí)室圈內(nèi)獨一無二的社區(qū)活動，通過活動運營的考察，組織一些小資、小團(tuán)隊類型的社交活動吸引更多的客戶。現(xiàn)已經(jīng)組織兩屆，每周一屆。當(dāng)然，我也希望活動后期自身也能進(jìn)行盈利。

在經(jīng)營自習(xí)室的過程中，最大難點莫過于缺人才。大部分自習(xí)室從業(yè)人員都是想找個輕松工作的同時方便看書學(xué)習(xí)，這些人的服務(wù)，營銷意識，以及整體能力普遍較差。對于自習(xí)室，想要找能力強的運營者開銷太大，而且不一定長期能留住。

自習(xí)室開業(yè)之后，我發(fā)現(xiàn)人流量遠(yuǎn)沒有想象中大，運營遠(yuǎn)沒有想象中容易，不過，這可能也和時間點有關(guān)。疫情后復(fù)工，學(xué)生返校受到封閉式管理。

對于這個時間點想開自習(xí)室的人，我建議不要輕易選擇入行。這是一項有周期性，門檻低，競爭強，費精力的行業(yè)，并且面向的人群大部分還是低消費群體，對價格的追求超過品質(zhì)。長期以來的結(jié)果造成了自習(xí)室相互打低價戰(zhàn)，使得各個老板受損，比如各種1元購活動。

后疫情時代人流量大大減少，自習(xí)室已經(jīng)供大于求。經(jīng)過美團(tuán)/點評后臺數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)成都自習(xí)室行業(yè)每日平均收入僅有200左右，這對于大部分商家來說都是虧損狀態(tài)。

想要真正做好自習(xí)室，要花心思好好做服務(wù)，做營銷，需要投入不小的精力。如果只是想開自習(xí)室當(dāng)副業(yè)收座位的租金，建議慎重考慮。

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如果再給我一次機會，我還是會開自習(xí)室

品牌：題名自習(xí)室 

坐標(biāo)：廣州 

創(chuàng)始人：楊題名（99年）

我是今年2月初才開的自習(xí)室，因為在前兩年自己也是常年備考的考生，覺得學(xué)習(xí)需求的環(huán)境還是比較重要的，在家里，宿舍里，影響的因素太多了，沒有辦法做到比較好的學(xué)習(xí)環(huán)境去學(xué)習(xí)。

我的自習(xí)室在廣州天河區(qū)天河客運站附近，每月租金2W，剛開始營業(yè)不到1個月吧，儲備會員不太多，盈利這種問題感覺沒那么快，要慢慢來吧，畢竟現(xiàn)在會員儲備量也不高。

現(xiàn)在對我來說，宣傳是一個比較大的問題，因為自習(xí)室在一個新的創(chuàng)業(yè)園里面，基本是0路客0人流。一開始物業(yè)說我們這邊還會多開一個入口，現(xiàn)在還沒開，我也表示很無奈。因此，現(xiàn)在宣傳基本只能靠線上，學(xué)生也只能在美團(tuán)這個平臺上了解到我們。 

（圖：題名自習(xí)室）

開自習(xí)室對我來說，壓力蠻大的，我主業(yè)是做汽修的，開店的資金租金都是自己掏，盈利對我來說短時間內(nèi)是有難度的。

這個行業(yè)競爭蠻激烈的，我這3公里內(nèi)就有兩三家自習(xí)室，還有家連鎖的，周邊的自習(xí)室還會拼價格，那些品牌知名度高的自習(xí)室對我們這些小的自習(xí)室也挺有影響的。

不過，如果再給我一次機會，我也還是會開自習(xí)室。

我聽說其他省有很多自習(xí)室，他們的租鋪便宜，一個月月卡好像才三四百，而且環(huán)境很一般，但又有很多會員去學(xué)習(xí)，我感覺相比之下，我們這邊這個付錢去消費學(xué)習(xí)的觀念沒那么強。

我在平臺上看到很多自習(xí)室，一些商家直接用遺棄的辦公區(qū)域改名成自習(xí)室，結(jié)果很多學(xué)生都體驗非常不好。就感覺開自習(xí)室的門檻蠻低的。

個人認(rèn)為，既然是真的決定要開自習(xí)室，就要確確實實的給到學(xué)生有學(xué)習(xí)的環(huán)境，而不是隨便搬幾張桌子放在那里就完事了。