| 對話朱嘯虎：我想回到過去找張一鳴聊聊 | |
| 發(fā)布時間:2021-07-23 15:43:56 | 瀏覽次數(shù)： | |
| 多年以后，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎站在上海交通大學(xué)的校園里，依然會慶幸，他在那場大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比賽中認識了張旭豪。 餓了么的張旭豪拉開了朱嘯虎投資移動互動網(wǎng)的序章，后來朱嘯虎又投資了滴滴、ofo，這些明星項目使得朱嘯虎在中國創(chuàng)投圈聲名鵲起，被稱為可以自造風口的投資人，但這些項目也帶來了爭議，因為都曾被打上“燒錢”和“泡沫”的標簽。 一個北大創(chuàng)業(yè)者曾說，創(chuàng)業(yè)者都是時代的創(chuàng)業(yè)者，機會也都是時代賦予的機會，像外賣、網(wǎng)約車、共享單車這樣日均千萬次單量的機會，風口可能五年才有一個，錯過一個想撞上下一個又談何容易。 這三個風口朱嘯虎每一個都抓住了，毋庸置疑，投資人也是時代的投資人。對此，朱嘯虎從不避諱，“我感謝這個時代，這個時代給了我們很多的機會，沒有這個時代我覺得我不可能取得今天的成功。” 三千弱水，只取一瓢飲，其間夾雜著諸多的偶然與必然。 在成為獨角獸捕手之前，朱嘯虎創(chuàng)業(yè)8年，并不成功，在投餓了么之前，朱嘯虎已做了4年投資人，這是朱嘯虎的慢時光。那些慢時光和投資張旭豪之后的快時光形成了巨大的反差，而這種反差是呼嘯而來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的，朱嘯虎也因此被送上了浪潮之巔。 朱嘯虎在接受騰訊新聞《財約你》的專訪時，剝離了被外界神話的那一部分，還原了其間的偶然性，也講述了其間諸多的必然性。為什么是朱嘯虎？眾所周知，投資人之間比拼的是思維和認知。坐在交大校園樹蔭下的石凳上，朱嘯虎和我們談起他的過往、現(xiàn)在和未來。 撞上風口的張旭豪 4月末，上海交通大學(xué)徐家匯校區(qū)梧桐道上，綠意盎然。兩排粗壯的法國梧桐樹冠相接，形成一個U字，陽光穿過樹葉之間的縫隙，斑斕閃爍，年輕的學(xué)子們輕快的走過，整個梧桐道不長卻很安靜，像一幅意境靜謐的油畫。 一身休閑裝扮的朱嘯虎出現(xiàn)在上海交通大學(xué)，朱嘯虎在校園中漫步。朱嘯虎看上去親和，語速很快，說話的時候眼睛會瞇成一條線，自帶笑意。這與商業(yè)報道中那個那個張揚、高調(diào)、時常制造沖突的朱嘯虎相去甚遠。 在一些跟朱嘯虎談過融資的創(chuàng)業(yè)者看來，朱嘯虎惜字如金，他看中的項目，基本都“思路清楚”，“想明白了”，他沒看中的項目，也就兩個字“不行”。朱嘯虎覺得自己是一個保守型投資人。 朱嘯虎和《財約你》講起了當年投資餓了么的諸多往事。對早期項目來說，更多的是投人，餓了么張旭豪非常符合朱嘯虎對創(chuàng)業(yè)者的期許，誠實，有進攻性。 當時的張旭豪在上海交大讀研究生，他在2008年創(chuàng)立餓了么。為了緩解創(chuàng)業(yè)期間的現(xiàn)金流困境，張旭豪四處參加創(chuàng)業(yè)大賽。朱嘯虎和張旭豪相識于2009年上海交大的一場創(chuàng)業(yè)大賽，朱嘯虎是評委，他覺得張旭豪的邏輯思維特別清晰，給了他一等獎。 朱嘯虎還給了張旭豪一張名片，讓張旭豪半年畢業(yè)后去找他。半年后，張旭豪并沒有找朱嘯虎，他找到了美國Uber的A輪投資人，后者在美國投資了美國最大的外賣網(wǎng)站，這位投資人不投資中國，他把張旭豪的商業(yè)計劃書轉(zhuǎn)給了朱嘯虎。 兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，朱嘯虎找到張旭豪，“你怎么不來找我，我有興趣投的”。2011年金沙江投資了餓了么100萬美金，資金是一點一點追加的。“那時候餓了么只覆蓋了上海交大閔行的校園，我給你25萬美金，先把復(fù)旦大學(xué)覆蓋了。”朱嘯虎說。 在朱嘯虎看來，那時候的餓了么很小，與風口無關(guān)，有一個需要交代的背景是：2010年，智能手機iPhone 4誕生，世界真正進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。 新的時代就會帶來新的機會，而iPhone 4給移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者帶來的是大片的空地。互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳一舟曾告訴作者：“PC互聯(lián)網(wǎng)上第二撥創(chuàng)業(yè)者肯定比第一撥更難成功，上一撥創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以。” 而餓了么的張旭豪則誤打誤撞進了移動互聯(lián)網(wǎng)的風口。 拿了金沙江的投資后，張旭豪穩(wěn)扎穩(wěn)打的夯實外賣市場，直到2014年，張旭豪也迎來真正的考驗，阿里旗下的淘點點、美團網(wǎng)的美團外賣和隨后百度旗下的百度外賣先后進場。激戰(zhàn)后，餓了么與美團成為外賣市場的兩大玩家。 如果說朱嘯虎投資了餓了么，押中外賣這個風口充滿了偶然性，但滴滴的投資自始至終都體現(xiàn)了朱嘯虎對趨勢前瞻性的判斷。“出行我們先選好了本地出行賽道，然后再去找項目”，朱嘯虎對這點很篤定。 2010年，朱嘯虎就在看本地出行，金沙江團隊跟了易到兩周后，就發(fā)現(xiàn)不行，每個星期的易到業(yè)績都在他們銷售預(yù)測的20%之下。朱嘯虎得出一個結(jié)論：本地出行這個賽道還沒有成熟，需要去教育市場，因此開拓起來很慢。 朱嘯虎對本地出行的判斷得到了易到創(chuàng)始人周航的印證。“可以說易到就是這么一路探索過來的，曾經(jīng)在很長時間里我們非常的孤獨，差不多有三年的時間，整個行業(yè)沒有競爭者，就只有我們一家。”周航曾告訴作者。 除了易到，朱嘯虎后來還看了搖搖專車，但創(chuàng)始人團隊的戰(zhàn)略很搖擺。“我們也看到了快的，是一個游戲公司孵化的，整個團隊沒有CEO，很難投進去。” “誰人不識朱嘯虎” 2012年11月，朱嘯虎在微博上聯(lián)系到了滴滴的程維，第一次見面，朱嘯虎被晾在程維的辦公室外等了半個多小時。就是這個年輕人，他后來收購了Uber中國，也就是張旭豪最初給餓了么找的投資人，他投了Uber，不過這些都是后話。 滴滴的創(chuàng)始人程維想的很清楚，早期只專注做出租車。“這個策略我們是喜歡的，也是符合中國國情的”，朱嘯虎說，“站在巨人的肩膀上，先利用傳統(tǒng)的這個行業(yè)的力量，然后為消費者提供比較好的服務(wù)。占領(lǐng)了市場之后，然后再升級提供更好的專車服務(wù)。” 二人聊了半個多小時，朱嘯虎就決定投資了。當時的滴滴公司的錢已經(jīng)快花完了，程維見了20多個投資機構(gòu)，但都被拒絕了。朱嘯虎和程維見面后一周時間，TS（投資意向書）就定下來了，朱嘯虎這個投資速度，一度，程維都覺得朱嘯虎是個騙子。 滴滴和快的為了爭奪市場，開始了瘋狂的補貼大戰(zhàn)。2015年9月，《金融時報》援引普華永道的一份報告稱，滴滴、快的和優(yōu)步，每年要拿出10億美元來補貼乘客和司機，截止2014年9月，滴滴虧損了3.05億美元，快的虧損了2.66億美元。 2015年2月14日，滴滴和快的在資本的壓力下合并，整個出行市場格局初定。 那一年創(chuàng)業(yè)潮如火如荼，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，一個段子是一個保安說自己要做外賣，在一個月內(nèi)拿到了幾萬塊錢投資，幾個月后，錢用光了，換一個方向再來拿錢。 2015年，也發(fā)生了4次大并購——滴滴快的、去哪兒攜程、58同城和趕集網(wǎng)、大眾點評和美團。2015年年初的滴滴和快的的這起大并購，使得作為早期投資人的朱嘯虎在中國風投圈風頭一時無二。 在金沙江投資ofo的案例中，亦可以窺見這種成名帶來的便利性。投完滴滴后，金沙江一直在考慮最后一公里的問題。 2016年1月26日，金沙江的合伙人羅斌去北大找人吃飯，看見到處都是黃色的小單車，就打聽到是北大的學(xué)生創(chuàng)業(yè)，感覺是一個好的投資機會。當天下午3點，羅斌就發(fā)了一封郵件給ofo的創(chuàng)業(yè)團隊。雙方約定了第二天上午10點，國貿(mào)三期56層見。 有媒體曾問羅斌，你寫郵件，不擔心ofo創(chuàng)始人戴威不理你嗎？羅斌回復(fù)：還有創(chuàng)業(yè)者不知道金沙江，不知道朱嘯虎嗎？ 第二天一大早，戴威來到金沙江辦公室見到了羅斌，也見到了金沙江負責人朱嘯虎，聊了20分鐘后，對方開價1000萬美金。猶豫中，戴威來到國貿(mào)地下商場，搜了下金沙江創(chuàng)投 Allen，看到照片才知道對方是朱嘯虎。 戴威走后，朱嘯虎告訴羅斌，這個項目一定要投。 戴威最初的想法也只是在校園實施共享單車計劃。2016 年 ofo 逐漸向全國 20 多個城市的 200 多所高校推廣。2016年5月，ofo原本打算等到C輪時再引入騰訊，騰訊最終轉(zhuǎn)投了摩拜。為了迎戰(zhàn)摩拜，ofo重開校門，融資速度進一步加快，從A+一路到了B、B+、C輪。 朱嘯虎也積極幫助戴威進行下一輪融資，滴滴的天使投資人王剛，真格基金，還有退出餓了么后的張旭豪，張成立的元璟資本也出現(xiàn)在ofo的投資名單中，就連軟銀的孫正義也差點出現(xiàn)在ofo的投資人名單中。 “戴威的兩個誤判” 2017年6月左右，軟銀孫正義準備領(lǐng)投18億美金給ofo共享單車，做了一個盡調(diào)報告。這個盡調(diào)報道揭露了明星企業(yè)的灰暗面，因此軟銀最終也沒有出現(xiàn)在ofo的融資名單里。 “孫正義看過盡調(diào)報告后，覺得單獨投ofo風險還是比較大的，而且財務(wù)管理上會有許多問題。”朱嘯虎闡述，“我覺得他（戴威）更多的是一個誤判，投資人對ofo管理混亂程度的容忍度的一個誤判，他總覺得投資人會接受這個現(xiàn)狀的，沒有投資人能接受那樣一個盡調(diào)報告”。 孫正義表示：如果兩個公司合并以后，又有一個扎實的管理層，他還是愿意投的。當然，朱嘯虎和孫正義一樣，也希望促成ofo和摩拜的合作。 “摩拜和ofo再繼續(xù)打消耗戰(zhàn)沒有意義，這樣對雙方損傷都非常大。在還沒有打到山窮水盡的時候合并需要大智慧和大格局。”2017年12月，揚言三個月結(jié)束戰(zhàn)爭的朱嘯虎改口了并表達希望二者合并的愿望。 “那段時間，投資圈也有聲音，合并與否，應(yīng)該創(chuàng)始人說了算，投資人不應(yīng)該表態(tài)。這個時候又繼續(xù)造成了戴威的另一個誤判，也有投資人不支持合并，但其實投資人內(nèi)部的是有共識的，必須合并。有些不支持合并的投資人只是給機構(gòu)做個PR而已”，朱嘯虎回憶。 “戴威對合并有很大的抵觸情緒，他很在意控制權(quán)，這是最后沒有合并的最重要的原因”。朱嘯虎坦陳。2017年12月18日，戴威說，“非常感謝資本，但資本也要理解創(chuàng)業(yè)者的理想和決心，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該與投資人良性互動”。 朱嘯虎則回應(yīng)：“最討厭認為自己什么都是對的創(chuàng)業(yè)者。”朱嘯虎告訴《財約你》，“在最后三四個月，我個人花了很大的力氣在促成合并的發(fā)生，但確實很遺憾，非常遺憾”。 同為學(xué)生創(chuàng)業(yè)，戴威和張旭豪，一個共享單車夢碎，一地雞毛；一個套現(xiàn)離場，亦是風光無限（2018年，張旭豪的餓了么以95億美金的估值賣給了阿里）。 在朱嘯虎看來，這種結(jié)果也并不意外，“張旭豪的經(jīng)歷更豐富一些，創(chuàng)業(yè)10年，有幾次融資很困難，有半年時間，他個人壓力非常大，因此張旭豪對商業(yè)規(guī)則更尊重一些，也更尊重投資人的利益，因此，他選擇了并購?fù)顺觥！?br /> 這對張旭豪來說，也是一種妥協(xié)。一度：張旭豪的夢想是，“我就想著獨立發(fā)展，最終有一天能去敲鐘、能去上市，能把這個事情做到中國第一。”而戴威和張旭豪有著差不多的夢想：“終有一天，我們今天的ofo會和Google一樣，影響世界。” “戴威就花了兩年時間，就大紅大紫了，我覺得他融資經(jīng)歷太容易了。”朱嘯虎闡述。合并無望的朱嘯虎悄悄向阿里轉(zhuǎn)讓了自己持有的股權(quán)得以釋放。這次股權(quán)釋放使得朱嘯虎在投資圈備受爭議：不支持創(chuàng)業(yè)者夢想，一個只懂套利的的資本家。 但也有95后的投資人告訴作者，“朱嘯虎的行為沒有什么可以爭議的，他的這次退出也很優(yōu)秀，及時止損，他是ofo投資中唯一的贏家，站在道德的高地上評價投資人本身就很可笑。投資人要對LP負責，朱嘯虎當時的做法堪稱完美。” 一個時代結(jié)束了 共享單車之后，朱嘯虎還投資了共享充電寶，共享衣櫥。 看經(jīng)濟模型，能不能夠盈利，這是朱嘯虎投資中的一個準則。在朱嘯虎看來，ofo的這筆賬可以算的過來。第一次看到ofo時，簡單的校園模式一天可撐起200萬單，一年收入3億多元人民幣，利潤3000萬－4000萬元。在A股上市沒問題。 從ofo的案例可以看出留在朱嘯虎身上的工科生的烙印——偏邏輯分析，重商業(yè)模式的計算。當然，面對整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，即使是朱嘯虎，也有算不過來帳的時候，朱嘯虎因此錯過了張一鳴。 他曾對媒體說，“那時候，新浪的市值不過30億美元。5000萬美元的估值投一個移動端的新浪，你讓我怎么賺錢？”今日頭條的錯過使得朱嘯虎印象非常深刻，他覺得不能以固定的眼光看問題。 時至今日，這種錯過的遺憾對朱嘯虎來說，深入骨髓。《財約你》問朱嘯虎，“如果穿越時空和歷史上的一個人對話，你想和誰對話？”朱嘯虎的回答是：“投張一鳴”，并對他說，“一定給我個機會。” 當然，不僅僅是針對錯過的，已投資的那些案例，朱嘯虎亦有反思。 “在中國，打車和外賣是最典型的兩個案例，都需要靠資金量來獲勝，我覺得從打車外賣開始，終于社區(qū)團購是個很好的事情，這個時代應(yīng)該翻篇了。這個時代中資金的效率也不高，對創(chuàng)業(yè)者也不那么友好。公司還是應(yīng)該回到運營，把產(chǎn)品做到極致，”朱嘯虎認為。 而在中國，海量資本使得共享經(jīng)濟的風口效應(yīng)凸顯，背后則是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的呼嘯而來。餓了么也好，滴滴也罷，還有共享單車。海量資本涌入風口，資本輕車熟路，擅長打造獨角獸，也已經(jīng)形成一套成熟的模式：燒錢→競爭對手洗牌→壟斷市場→合并→估值越來越高。 早期投資人樂見其成。 “中國的O2O公司（Online To Offline）靠補貼、免費競爭，燒錢太厲害了，累計融資額都是幾十億美金，百億美金，造成了早期投資人股份稀釋的很厲害，為了市場份額的增長，這種情況的出現(xiàn)我們是愿意的”，朱嘯虎說。 2016年，ofo和摩拜補貼大戰(zhàn)如火如荼；重復(fù)了滴滴和快的曾經(jīng)的故事，2015年，出行市場上戰(zhàn)火雷動，滴滴在最高峰時每天有2000萬美元的補貼；而2014年12月餓了么和美團競爭最激烈的時候，餓了么每天燒錢800萬元，甚至更高。 “我們在給全國人民發(fā)紅包，免費的外賣都是投資人的股份，但是為了支持公司的發(fā)展，早期投資人必須支持這樣的融資節(jié)奏。”朱嘯虎坦陳。以餓了么為例，金沙江在天使輪投餓了么占股37%，賣給阿里的時候占股不到5%，股份被稀釋的很厲害。 在吳國勇的作品《無處安放》中,35萬輛單車堆堆疊成山,車架扭曲變形,車鏈脫落,車把等零件碎散一地。在朱嘯虎看來，“共享經(jīng)濟資本的效率非常差，用效率去買時間，本來需要5-10年發(fā)展時間的，縮短到2-3年，但有其合理性，因為資本的供給變多了。” 投資圈顯然也看到了這種變化。 一個圓桌會上天使投資人龔虹嘉曾公開揶揄朱嘯虎：“偉大投資人和土豪之間沒有絕對的界限，要他看重哪個項目就砸大錢，往往他一砸大錢，長則一年，短則幾個月就結(jié)束戰(zhàn)斗。我們花十幾二十年才能結(jié)個果，你(朱嘯虎)就整兩三年”。 龔虹嘉只看到了硬幣的一面，硬幣的另一面則誠如朱嘯虎所說，資本的供給變多了，僅以2014年的數(shù)據(jù)為例。 清科集團私募通統(tǒng)計，2014年VC/PE機構(gòu)共新募集745支可投資于中國大陸的基金，較十年前市場規(guī)模增長近10倍。這是因為中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期。“以往資金普遍流入高利潤的房地產(chǎn)行業(yè)，但2014年傳統(tǒng)行業(yè)如鋼鐵、石化、煤炭產(chǎn)能過剩。”一名創(chuàng)投界人士分析。 鹽堿地里種草 巨額資金涌入移動互聯(lián)網(wǎng)催生的這個新時代，投資人和創(chuàng)業(yè)者都被裹挾其間，以前創(chuàng)業(yè)者三年融一輪，后來就變成了一年融三輪，一切都變得快，快，快。而快亦是朱嘯虎投資中風格之一，從滴滴和ofo的投資案例中亦可窺一斑。 而這些都跟朱嘯虎之前軟件創(chuàng)業(yè)中的慢形成了巨大的反差。 1992年，朱嘯虎被保送到上海交通大學(xué)試點班學(xué)習(xí)通信工程。朱嘯虎曾經(jīng)也是個學(xué)霸，高中時期，曾得過上海市高中數(shù)學(xué)競賽一等獎、全國高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽一等獎和美國數(shù)學(xué)邀請賽一等獎。一度，朱嘯虎想像父親朱德明一樣，做一個基礎(chǔ)物理研究的大學(xué)者，后來夢想就變了。 交通大學(xué)的校園里，朱嘯虎用手指著一棟白色的歐式建筑，“保送的100多個同學(xué)都是提前兩個月開學(xué)的，就在那個教室，本以為上大學(xué)可以輕松一些，沒想到身邊的同學(xué)都很厲害，很多人在中學(xué)的時候都已經(jīng)自學(xué)過大學(xué)一二年級的數(shù)學(xué)和物理，學(xué)習(xí)壓力還是蠻大的”。 朱嘯虎是保送的，專業(yè)可以自己選，他選了通信工程。在那一時期的朱嘯虎看來，20世紀末，諾基亞、CISCO公司都處于巔峰時期，市值也是高峰期。朱嘯虎覺得通信工程是未來，跟他有相同想法的同學(xué)在保送班里占一半。 朱嘯虎坦陳，“那個時候，中國剛剛加入世貿(mào)，工業(yè)外貿(mào)很火，未來職業(yè)發(fā)展上更有機會”。可以窺見的是：關(guān)于未來，朱嘯虎做了多種準備。那四年，朱嘯虎修了四個相當于本科的學(xué)位，分別是通信、計算機、日語和工業(yè)外貿(mào)。 “大四的時候，去思科和諾基亞面試，工程師的職業(yè)規(guī)劃一眼看到頭，很枯燥”。大四畢業(yè)，朱嘯虎放棄了成為一名工程師的想法。 朱嘯虎去了復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)濟系學(xué)習(xí)，三年后畢業(yè)，朱嘯虎去了麥肯錫。麥肯錫打開了朱嘯虎認知商業(yè)世界的那扇門，研究各種各樣的商業(yè)模式，見各種各樣的商業(yè)領(lǐng)袖，看他們關(guān)心什么問題。在麥肯錫，朱嘯虎學(xué)會了怎么看商業(yè)問題，如何分析商業(yè)問題。 上海交通大學(xué)畢業(yè)在麥肯錫工作兩年后，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā)。當互聯(lián)網(wǎng)、硅谷、納斯達克、網(wǎng)景等開始溫暖知識青年夢想的時候，麥肯錫的辦公室都空了，都去創(chuàng)業(yè)了。朱嘯虎也辭職了，“大家都覺得，創(chuàng)業(yè)兩年就退休了。” 朱嘯虎成立了易保網(wǎng)絡(luò)，選擇了互聯(lián)網(wǎng)上買保險，沒成。再后來，朱嘯虎和合伙人又創(chuàng)辦了一個軟件公司，一干就是6年。“創(chuàng)業(yè)真的很辛苦，很不容易，”時至今日，朱嘯虎依然非常感慨，“十幾年前做軟件太辛苦了”。 讓朱嘯虎感慨的，或許是他這8年的辛苦付出，始終沒有得到一個相對匹配得上的成功。其實有這種感慨的不僅僅是創(chuàng)業(yè)者朱嘯虎，中國互聯(lián)網(wǎng)圈還有另外一個人，這個人是小米的創(chuàng)始人雷軍，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)圈的勞模。 雷軍1992年進入金山公司，6年后出任首席執(zhí)行官。“其實在金山后期我就覺得不對了……別人成功咋就那么容易？”雷軍反思， “金山就像是在鹽堿地里種草。為什么不在臺風口放風箏呢？站在臺風口，豬都能飛上天。”16年后，雷軍找到了風口，創(chuàng)立了小米手機。 在某種程度上來看，雷軍的風口和朱嘯虎做投資后的自造風口，講的都是同一個事情，鹽堿地上碌碌無為種草后的順勢而為。 2007年，朱嘯虎剛剛結(jié)束了8年的創(chuàng)業(yè)。金沙江創(chuàng)始人伍申俊向朱嘯虎發(fā)出了邀請。伍申俊覺得，朱嘯虎理解產(chǎn)業(yè)趨勢，又理解創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣，很具備VC的潛質(zhì)，朱嘯虎加入金沙江創(chuàng)投。 剛開始的幾年，朱嘯虎也投了一些項目，百姓網(wǎng)、蘭亭集勢、拉手網(wǎng)。總的來說，那幾年的投資成績平平無奇。直到他2011年投資了餓了么，2012年投資了滴滴，小紅書，映客，ofo……朱嘯虎被評價為一個有自造風口能力的投資人。 時勢造英雄 2018年春節(jié)期間，朱嘯虎又被送上了熱搜。朱嘯虎和快的的創(chuàng)始人陳偉星上演了一場聲勢浩大的“口水戰(zhàn)”。這個快的的陳偉星，就是當時朱嘯虎看本地出行的時候說的那個快的，是個游戲團隊孵化的，找不到CEO，所以沒投的那個。多年后，兩個人終究還是相遇了。 在這場口水戰(zhàn)中，朱嘯虎被稱之為古典投資人。起因是朱嘯虎點贊了雕爺?shù)囊黄恼隆秮恚攘诉@碗?yún)^(qū)塊鏈解毒湯》，并在評論區(qū)留言“不要拉我進各種3點鐘群，有些風口寧愿錯過，有些錢寧愿不賺，大家晚節(jié)保重。”這事惹怒了區(qū)塊鏈的擁護者陳偉星，陳是快的創(chuàng)始人。 活躍在新聞頭條里的朱嘯虎，“懟”與“被懟”，并不稀奇。 投資圈向來有“不評價所投公司競爭對手”的規(guī)則，投餓了么后，朱嘯虎沒少批評美團；投 ofo 后，摩拜又成為他批評的對象……經(jīng)緯中國的創(chuàng)始管理合伙人張穎曾對媒體評價，朱嘯虎會做“高效且正確的PR”。 今日資本總裁徐新也曾評價朱嘯虎挺逗的，不僅僅給企業(yè)站臺，搖旗吶喊，還要跟競爭對手拉起戰(zhàn)爭。對于朱嘯虎業(yè)內(nèi)唯一沒有爭議的評價就是：爭議人物。朱嘯虎認為，作為早期的投資人，這幾乎是不可避免的，這些公司發(fā)展太快了，企業(yè)本身就有很多的熱點報道。 但沒有誰能永遠站在舞臺中央。2018年，穿透區(qū)塊鏈和共享單車等行業(yè)的大起大落，胡瑋煒離開摩拜、戴威依然在苦苦煎熬……被潮流裹挾的人都成了命運的骰子，接受著世俗成敗論英雄的檢閱，英雄和狗熊之間的距離從來未如此接近過。 “金融從業(yè)者在2018年前四個月里平均老了十歲，主要原因是短期熬夜集中學(xué)習(xí)了區(qū)塊鏈、期權(quán)定價、中東地緣政治，國際法、WTO、貿(mào)易戰(zhàn)、區(qū)域規(guī)劃、集成電路了等硬核知識，但明顯沒有賺到什么錢。”這是段子手寫來調(diào)侃2018年的金融從業(yè)者的。 也側(cè)面說明了一個創(chuàng)投圈的事實，那個時間段風口消失了。風口消失僅僅一年后，新消費投資的浪潮席卷而來。 2020年被稱為“新消費時代”元年，萬億資本涌入，打造新消費品牌盛宴。多家網(wǎng)紅品牌一年內(nèi)連獲多輪融資，估值翻翻。在朱嘯虎看來，新消費品牌和線下連鎖都有機會，定義了未來20年的新的升級的機會。 關(guān)于未來，朱嘯虎看好兩個大類，一個是新消費，一個是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。金沙江的基金一半在消費端，一半在企業(yè)服務(wù)端。朱嘯虎認為，“企業(yè)服務(wù)也是一個萬億級美金的市場機會，微軟是萬億的，還有很多千億美金的公司。中國未來5到10年也會出現(xiàn)這樣的公司。” 當然，跟十年前比，變化還是蠻大的，“10年前，一年投100億、200億美金出去，整個行業(yè)可能有5到10倍的回報，但最近這一兩年，每年投出去1000億美金，回報也就是兩三千億美金，回報只有3倍”，朱嘯虎坦陳整個行業(yè)的變化。 當然變化的不僅僅是整個行業(yè)的回報率，現(xiàn)在的朱嘯虎，在公眾的眼里，也相對低調(diào)了很多。“這是因為企業(yè)服務(wù)說實話，PR沒有意義，用產(chǎn)品說話，目標客戶都是企業(yè)，企業(yè)更關(guān)心的只是產(chǎn)品是不是好用。”朱嘯虎坦陳。 天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。如此看來，過去幾年乘著共享經(jīng)濟東風被送上浪尖的朱嘯虎也僅僅是在商言商而已。回顧過去14年的投資經(jīng)歷，朱嘯對自己的評價是勉強還行，“可以打七八十分”。 熟悉朱嘯虎的人都知道，他喜歡打王者榮耀，常和女兒組隊打游戲，近期，他喜歡玩李元芳，以往還玩過魯班，嬴政，小喬，皮膚都很好。《財約你》欄目組曾和朱嘯虎一起午餐。餐桌上，只有聊到王者榮耀和孩子的話題時，朱嘯虎才會進入話題，大部分時間，他都很安靜。 |
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