微信公眾號(hào)：鏡相工作室　 文丨周近嶼 編輯丨盧枕

6年過(guò)去了，廠哥依然記得進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)的心境，那是一種夾雜著熱情和理想、個(gè)體成長(zhǎng)和發(fā)展、追趕風(fēng)口的復(fù)雜情緒。

“那會(huì)還挺有情懷的。”他提高音量，“聽(tīng)完馬老師（馬云）演講，感覺(jué)渾身血液往上走，你知道吧？”當(dāng)時(shí)是2019年，互聯(lián)網(wǎng)依然充滿(mǎn)想象和張力，“大家提到最多的詞是顛覆，我想我得去走一遭”。

2022年，廠哥從一家大廠離職，開(kāi)始通過(guò)《大廠青年》記錄互聯(lián)網(wǎng)公司的人和事。2023年至今，他做了一個(gè)《和100位互聯(lián)網(wǎng)大廠人喝咖啡》的項(xiàng)目，前段時(shí)間剛剛聊完100人。和他入行時(shí)不同，100人之中，幾乎沒(méi)有人再提及理想和情懷。

事實(shí)上，這個(gè)項(xiàng)目更像是一場(chǎng)田野調(diào)查，100個(gè)人及其故事，側(cè)面見(jiàn)證了行業(yè)的起伏，個(gè)體生存姿態(tài)的轉(zhuǎn)變，以及社會(huì)對(duì)大廠認(rèn)知的變化。

他結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷、個(gè)體觀察，以及這個(gè)田野調(diào)查，將自進(jìn)入行業(yè)至今的6年概括成三個(gè)關(guān)鍵詞：最后的紅利、緊日子、熬過(guò)來(lái)。

在過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)大廠曾是年輕人追逐夢(mèng)想之地，后來(lái)，降本增效滲透到了每家公司的血液里。現(xiàn)在，熬過(guò)來(lái)之后的行業(yè)在發(fā)生什么？身處其中的人又正在經(jīng)歷著什么？以下是廠哥的講述：

被焦慮淹沒(méi)的大廠人

這件事是從2023年春天開(kāi)始的。我在北京，最常去的地方就是互聯(lián)網(wǎng)大廠集中的望京、西二旗和亦莊，之前和很多大廠人線上聊，已經(jīng)積累了一些關(guān)系不錯(cuò)的人，他們想聽(tīng)一聽(tīng)其他大廠的情況。我就突然冒出來(lái)一個(gè)想法，如果大家有時(shí)間，可以約杯咖啡見(jiàn)面聊。

到后來(lái)，周末也開(kāi)始約人聊天。有時(shí)候，我在望京的某個(gè)咖啡館待一天，和這個(gè)人聊兩個(gè)小時(shí)，然后等另一個(gè)人來(lái)。最多的時(shí)候，我一天喝了四五杯咖啡，最后實(shí)在喝不動(dòng)了。

聊了這么多人，我*的感受就是，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司降本增效常態(tài)化，身處其中的人很焦慮，在公司業(yè)務(wù)和外部環(huán)境變動(dòng)中，大家首先考慮的是我怎么穩(wěn)下來(lái)，怎么landing，如何自救，怎樣在動(dòng)蕩中找到位置。尤其是35 歲左右的人群，非常焦慮。

一個(gè)很重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2021年，從那年開(kāi)始，各家公司開(kāi)始降本增效、裁員。前后的變化非常明顯，對(duì)于身處其中的人，求穩(wěn)成為最重要的事情，尤其很多人身后背負(fù)的東西很多，孩子、房貸等等，都變成了掣肘和壓力。

前幾年，行業(yè)發(fā)展好的時(shí)候，你去大廠面試，不管是否成功，還有伴手禮、打車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，大廠求著你來(lái)；一些清華北大等*高校背景的人進(jìn)了大廠，假如今年沒(méi)有得到晉升，HR 趕緊過(guò)來(lái)做安撫，這是人才，別讓他跑了。現(xiàn)在哪有這種？現(xiàn)在的情況是，如果你沒(méi)有得到晉升，我是不是要把你納入到觀察名單里。

有一個(gè)人令我印象深刻，他提到想搞一個(gè)“鐵三角模式”，在他的設(shè)想中，找一個(gè)總監(jiān)或副總裁做靠山，他做執(zhí)行，他的下面再帶一個(gè)小弟，幾個(gè)人在一家公司共進(jìn)退。這本質(zhì)上是站隊(duì)和嫡系文化。

這是一個(gè)縮影，在劇烈變動(dòng)中，他在想如何更穩(wěn)定，背后體現(xiàn)的是焦慮。

100個(gè)聊天對(duì)象，約80%是基層員工，20%是中層。他們所處的崗位有運(yùn)營(yíng)崗、技術(shù)崗、職能崗，其中技術(shù)崗是最多的。

跟所有的人聊天，幾乎都會(huì)聊到兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)是其他公司的情況，大家對(duì)外面的信息其實(shí)挺封閉的；再就是前幾年被裁員的人去干嘛了，大家都知道在大廠不可能干到退休，只不過(guò)是火還沒(méi)燒到腳跟前，想提前給自己留一條路。反映出來(lái)的也是一種焦慮。

不同年齡和崗位的人呈現(xiàn)出不同的面貌。剛工作一兩年的人，有一股子沖勁，想做事情；中層的壓力比較大，有家庭壓力，退又沒(méi)地方退。尤其是到了一定年齡的人，往往會(huì)一直反復(fù)地問(wèn)，當(dāng)初被畢業(yè)被裁員的人都去干嘛了。

這個(gè)問(wèn)題的答案，根據(jù)我的接觸，有的人是去做自媒體，但很難做起來(lái)。

有的人在望京開(kāi)花店，幾個(gè)月后，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善關(guān)掉了。這幾年有一種氛圍，我不卷了，離職開(kāi)奶茶店、書(shū)店、咖啡館、寵物店，做自己喜歡的事，但大部分好像經(jīng)營(yíng)的都不是特別理想，我估計(jì)是開(kāi)店前忽略了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的很多隱性成本。

有一位原來(lái)某大廠的總監(jiān)，今年年初已經(jīng)把 BOSS直聘刷得快冒火星子了，滿(mǎn)世界找HR的聯(lián)系方式。他跟我說(shuō)，工作怎么這么難找。

在AI業(yè)務(wù)的人心里會(huì)踏實(shí)一些。他們相對(duì)有經(jīng)驗(yàn)，甚至有的已經(jīng)做出東西來(lái)了，再跳大廠或行業(yè)的頭部公司，非常好跳。

根據(jù)我的觀察，在大廠工作的人，離職或者經(jīng)歷裁員后，*反應(yīng)還是進(jìn)大廠，退而求其次是去中廠。一個(gè)人在大廠待習(xí)慣了，會(huì)有一種依賴(lài)，那套標(biāo)準(zhǔn)化的流程和體系是潛移默化的東西，包括溝通的方式，你怎么開(kāi)會(huì)、怎么提OA，包括班車(chē)、三餐、下午茶、交友活動(dòng)等等，大廠還有自己的廁所文化，它定義了你的衣食住行。其實(shí)大廠就是所大學(xué)。

大廠開(kāi)始復(fù)蘇了，中廠還在躺平

除了大家的狀態(tài)，我們也會(huì)聊各家大廠的業(yè)務(wù)和人事變動(dòng)。

從公司體量劃分，聊天對(duì)象所處的公司以大廠為主，另外就是中廠和新一線大廠。

大家對(duì)大廠的概念比較熟，字節(jié)、美團(tuán)等都屬于標(biāo)準(zhǔn)的大廠；我對(duì)中廠的定義比較簡(jiǎn)單粗暴，提到某個(gè)領(lǐng)域，你能想到它是TOP2、TOP1，比如喜馬拉雅，被騰訊收購(gòu)之前，它是音頻領(lǐng)域的 TOP1，但從市值、業(yè)務(wù)等方面，又沒(méi)辦法和大廠比，所以中廠就是某個(gè)領(lǐng)域的大廠。

新一線大廠最典型的就是小紅書(shū)。得物這樣的公司，我更愿意把它定義為新一線大廠和領(lǐng)域內(nèi)大廠的結(jié)合，在這么多電商玩家已經(jīng)非常飽和的情況下，它還能殺出一條血路，做得還不錯(cuò)，用的人基本上也是大廠的人，風(fēng)格也是大廠的風(fēng)格。

還有一些AI領(lǐng)域的公司，比如DeepSeek，這種算未來(lái)的大廠。

從同類(lèi)型公司的業(yè)務(wù)層面來(lái)看，有一個(gè)顯著特征。AI來(lái)臨之前，所有大廠都很低調(diào)，趴著、蟄伏的狀態(tài)；AI來(lái)臨之后，疊加環(huán)境慢慢寬松，大廠開(kāi)始活躍起來(lái)。

比如戰(zhàn)略層面，AI成了共識(shí)，你看阿里，把AI當(dāng)成核心戰(zhàn)略；百度更不用說(shuō)了，它可能要把命給革掉，才能在競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)。

比如開(kāi)始有新業(yè)務(wù)，包括外賣(mài)行業(yè)，創(chuàng)始人開(kāi)始走到臺(tái)前，不管口水仗還是怎么樣，都是一種形式，目的是要把業(yè)務(wù)做起來(lái)。

至于中廠，夾在中間不上不下，非常難受。還是舉例喜馬拉雅，作為還沒(méi)有上市公司的音頻領(lǐng)域的老大，最后被騰訊音樂(lè)收購(gòu)了。中廠難受的點(diǎn)就在這，無(wú)論業(yè)務(wù)發(fā)展、人才儲(chǔ)備還是資金投入，都卷不過(guò)大廠，是最不好做的。

項(xiàng)目從2023年開(kāi)始，現(xiàn)在回頭來(lái)看，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)也很有意思。2021年，大廠開(kāi)始降本增效，到了2022年，降本增效成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共識(shí)，2023年疫情結(jié)束，盡管降本增效和業(yè)務(wù)收縮仍在持續(xù)，但開(kāi)始有一些樂(lè)觀的聲音，認(rèn)為行業(yè)挺過(guò)去了，覺(jué)得到了2024年會(huì)恢復(fù)到之前繁榮向上的狀態(tài)。

事實(shí)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，為什么呢？有疤痕效應(yīng)，傷口愈合了，還得養(yǎng)一段時(shí)間。頭部大廠保持低調(diào)和收縮，也造成示范效應(yīng)，其他廠就是想動(dòng)彈兩下，也會(huì)自我懷疑：我才多大規(guī)模的公司，就是不降本增效，是不是也得保持現(xiàn)狀？

盡管現(xiàn)在大廠都在做新業(yè)務(wù)，創(chuàng)始人出來(lái)，投入資源，招兵買(mǎi)馬，就業(yè)環(huán)境會(huì)好很多，但降本增效依然在持續(xù)，已經(jīng)滲透到每家公司的血液里了。

比如打車(chē)，原來(lái)你可以用企業(yè)滴滴隨便從哪個(gè)地方出發(fā)，現(xiàn)在必須要在公司這個(gè)點(diǎn)位打車(chē)；比如福利，今年上半年，有幾家大廠的福利也取消了，或者正在慢慢地取消。現(xiàn)在把可能亂花錢(qián)或沒(méi)必要花錢(qián)的地方全給堵住了。

互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)圍繞降本增效改變了運(yùn)行規(guī)則。以前做業(yè)務(wù)，不看投入產(chǎn)出比，現(xiàn)在必須要量化，哪怕有些很難量化的東西，也要量化。降本增效變成長(zhǎng)期的事情，我覺(jué)得會(huì)一直保持下去。

互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有理想的人不傷心

我在2015年大學(xué)畢業(yè)，學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，按照傳統(tǒng)的職業(yè)路徑是進(jìn)廣告公司，但我發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)換玩法了，我們學(xué)的那套理論被顛覆了。加上那會(huì)挺有情懷的，天天看馬老師的演講，感覺(jué)渾身血液往上走，哎呀，我想互聯(lián)網(wǎng)咱得走一遭。

于是在2019年，我進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，先進(jìn)小廠，后來(lái)入職某家大廠。

那個(gè)時(shí)候，你只要知道點(diǎn)皮毛就可以進(jìn)入行業(yè)。現(xiàn)在回頭來(lái)看，那會(huì)是坐電梯的時(shí)候，大家都在電梯里，不管你做俯臥撐、下蹲、躺著，還是無(wú)精打采地待著，電梯一定會(huì)上去，跟你做什么沒(méi)關(guān)系。現(xiàn)在不一樣了，你得找樓梯，爬完一層你還得想怎么跨越到二層。

2022年，我從某大廠離職，當(dāng)時(shí)*的感慨是決定不了自己的命運(yùn)了，開(kāi)始做《大廠青年》，記錄互聯(lián)網(wǎng)公司的人和事。

如果讓我總結(jié)2019年至今的互聯(lián)網(wǎng)，我覺(jué)得可以把這六年劃分為三個(gè)階段：

2019年到2021年，是最后的紅利期。

2021年到AI來(lái)臨之前，是緊日子。那幾年，日子過(guò)得是真緊，也沒(méi)有新業(yè)務(wù)，大家士氣都比較低落。

AI來(lái)臨至今，算是熬過(guò)來(lái)了，開(kāi)始復(fù)蘇，尤其DeepSeek之后，大家形成共識(shí)，這是*不能錯(cuò)過(guò)的風(fēng)口，原來(lái)還在觀望猶豫的，基本上打消念頭，把錢(qián)和資源拿出來(lái)，做AI。

對(duì)于咱打工人來(lái)講，機(jī)會(huì)來(lái)了呀，即使你不在廠里面，外面也有機(jī)會(huì)，市場(chǎng)太龐大了。

之前我跟一些大廠的員工聊，他們說(shuō)不敢做事，顧慮很多，萬(wàn)一被挑戰(zhàn)了怎么辦？大家都趴著，躺平求穩(wěn)就行了，而且你肉眼可見(jiàn)旁邊的同事在減少，整個(gè)氛圍就是這樣。

現(xiàn)在你放開(kāi)干，尤其今年，外賣(mài)、即時(shí)零售，以及AI領(lǐng)域的各家公司競(jìng)爭(zhēng)很激烈。但是很多人說(shuō)再累也要把這場(chǎng)仗經(jīng)歷完，對(duì)簡(jiǎn)歷有非常大的增值。

有個(gè)小姐姐住在北京北部，每天到最南邊上班，還有各種KPI壓著，她說(shuō)一定要把這輪大戰(zhàn)經(jīng)歷完，這是人生不可多得的一場(chǎng)戰(zhàn)役，經(jīng)歷完以后，簡(jiǎn)歷的含金量才可能不被年齡所捆綁。

雖然比前兩年多了些機(jī)會(huì)，但整體上，互聯(lián)網(wǎng)公司的光環(huán)在慢慢褪去，曬工牌現(xiàn)象和相親市場(chǎng)的變化就是很明顯的縮影。大概在2021年，網(wǎng)上流行曬字節(jié)工牌，背后代表的是一種隱形的社會(huì)地位，現(xiàn)在無(wú)論哪家公司的員工，下班之后，很自覺(jué)地就把它摘下了。

此前，大廠員工在相親市場(chǎng)比較吃香，也是社會(huì)給大廠的一些肯定，覺(jué)得這些公司科技感比較強(qiáng)，福利待遇都很好。當(dāng)時(shí)還出現(xiàn)大廠代發(fā)帖的生意，比如188塊錢(qián)，幫你在大廠內(nèi)部論壇發(fā)個(gè)相親貼。

前幾天，《三聯(lián)生活實(shí)驗(yàn)室》寫(xiě)了一篇報(bào)道，叫《相親市場(chǎng)，不愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)大廠人》。我非常理解和認(rèn)同。

你找一個(gè)在大廠的人結(jié)婚，忙起來(lái)根本沒(méi)時(shí)間搭理你，周末說(shuō)不定還要加班，尤其是那種兩口子都在特別卷的大廠，雖然說(shuō)兩個(gè)人住在一起，經(jīng)常一個(gè)人回來(lái)，另一個(gè)人已經(jīng)睡著了；第二天，你起床發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)走了。

前幾年，降薪裁員的事太多，大廠不穩(wěn)定了。一對(duì)夫妻，妻子在美團(tuán)工作了11年，老公在京東工作了12年，妻子跳到另一家公司，不到一年時(shí)間，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)調(diào)整，失業(yè)了；她老公因?yàn)閮?nèi)部斗爭(zhēng)，也被動(dòng)離職，兩個(gè)人現(xiàn)在都是失業(yè)的狀態(tài)。她問(wèn)我，現(xiàn)在大廠有沒(méi)有不卡年齡的？我說(shuō)基本上沒(méi)有，人家可選的優(yōu)質(zhì)的、年輕的血液太多了，哪里還會(huì)考慮40來(lái)歲年齡段的人，有家庭有小孩，你今天請(qǐng)個(gè)假，明天休個(gè)年假，后天辦個(gè)什么事。

大家以前覺(jué)得，我在大廠哪怕不穩(wěn)定，上市以后能搏個(gè)財(cái)富自由，現(xiàn)在預(yù)期已經(jīng)降到只要有工作、穩(wěn)定體面就夠了。

作為想組成家庭一起生活的人，你是想要回到家有一口熱飯菜吃，還是想要這種，太容易比較出來(lái)了。

對(duì)比我剛剛?cè)胄械臅r(shí)候，聊了100個(gè)人，幾乎沒(méi)有人提及理想、情懷和意義。

這其實(shí)也是一種變化，大家比較現(xiàn)實(shí)，我是選哪家offer，哪家給我年包多少，配多少股票，我進(jìn)入的是核心部門(mén)還是邊緣業(yè)務(wù)，我的領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)不穩(wěn)。其實(shí)我也理解，現(xiàn)在的職場(chǎng)環(huán)境確實(shí)不太好，很多工作困于流程等原因推不動(dòng)，能防止不被別人把桃子給摘走就不錯(cuò)了。現(xiàn)在的年輕人面臨的是一個(gè)不確定性的環(huán)境，找工作都很難，哪來(lái)的意義啊？

現(xiàn)在是畢業(yè)季，如果有年輕人想進(jìn)大廠，我依然會(huì)毫不猶豫地推薦。不管外面怎么說(shuō)，你踢開(kāi)門(mén)看一看，認(rèn)識(shí)一些朋友也是好的嘛。所以，你只要?jiǎng)恿诵乃迹环寥ピ囈辉嚕惺芤幌隆?/span>