微信公眾號：鏡相工作室　 文丨周近嶼 編輯丨盧枕

6年過去了，廠哥依然記得進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時的心境，那是一種夾雜著熱情和理想、個體成長和發(fā)展、追趕風口的復雜情緒。

“那會還挺有情懷的?！彼岣咭袅浚奥犕犟R老師（馬云）演講，感覺渾身血液往上走，你知道吧？”當時是2019年，互聯(lián)網(wǎng)依然充滿想象和張力，“大家提到最多的詞是顛覆，我想我得去走一遭”。

2022年，廠哥從一家大廠離職，開始通過《大廠青年》記錄互聯(lián)網(wǎng)公司的人和事。2023年至今，他做了一個《和100位互聯(lián)網(wǎng)大廠人喝咖啡》的項目，前段時間剛剛聊完100人。和他入行時不同，100人之中，幾乎沒有人再提及理想和情懷。

事實上，這個項目更像是一場田野調(diào)查，100個人及其故事，側(cè)面見證了行業(yè)的起伏，個體生存姿態(tài)的轉(zhuǎn)變，以及社會對大廠認知的變化。

他結(jié)合個人經(jīng)歷、個體觀察，以及這個田野調(diào)查，將自進入行業(yè)至今的6年概括成三個關(guān)鍵詞：最后的紅利、緊日子、熬過來。

在過去，互聯(lián)網(wǎng)大廠曾是年輕人追逐夢想之地，后來，降本增效滲透到了每家公司的血液里。現(xiàn)在，熬過來之后的行業(yè)在發(fā)生什么？身處其中的人又正在經(jīng)歷著什么？以下是廠哥的講述：

被焦慮淹沒的大廠人

這件事是從2023年春天開始的。我在北京，最常去的地方就是互聯(lián)網(wǎng)大廠集中的望京、西二旗和亦莊，之前和很多大廠人線上聊，已經(jīng)積累了一些關(guān)系不錯的人，他們想聽一聽其他大廠的情況。我就突然冒出來一個想法，如果大家有時間，可以約杯咖啡見面聊。

到后來，周末也開始約人聊天。有時候，我在望京的某個咖啡館待一天，和這個人聊兩個小時，然后等另一個人來。最多的時候，我一天喝了四五杯咖啡，最后實在喝不動了。

聊了這么多人，我*的感受就是，隨著互聯(lián)網(wǎng)公司降本增效常態(tài)化，身處其中的人很焦慮，在公司業(yè)務(wù)和外部環(huán)境變動中，大家首先考慮的是我怎么穩(wěn)下來，怎么landing，如何自救，怎樣在動蕩中找到位置。尤其是35 歲左右的人群，非常焦慮。

一個很重要的時間節(jié)點是2021年，從那年開始，各家公司開始降本增效、裁員。前后的變化非常明顯，對于身處其中的人，求穩(wěn)成為最重要的事情，尤其很多人身后背負的東西很多，孩子、房貸等等，都變成了掣肘和壓力。

前幾年，行業(yè)發(fā)展好的時候，你去大廠面試，不管是否成功，還有伴手禮、打車費報銷，大廠求著你來；一些清華北大等*高校背景的人進了大廠，假如今年沒有得到晉升，HR 趕緊過來做安撫，這是人才，別讓他跑了。現(xiàn)在哪有這種？現(xiàn)在的情況是，如果你沒有得到晉升，我是不是要把你納入到觀察名單里。

有一個人令我印象深刻，他提到想搞一個“鐵三角模式”，在他的設(shè)想中，找一個總監(jiān)或副總裁做靠山，他做執(zhí)行，他的下面再帶一個小弟，幾個人在一家公司共進退。這本質(zhì)上是站隊和嫡系文化。

這是一個縮影，在劇烈變動中，他在想如何更穩(wěn)定，背后體現(xiàn)的是焦慮。

100個聊天對象，約80%是基層員工，20%是中層。他們所處的崗位有運營崗、技術(shù)崗、職能崗，其中技術(shù)崗是最多的。

跟所有的人聊天，幾乎都會聊到兩個問題。一個是其他公司的情況，大家對外面的信息其實挺封閉的；再就是前幾年被裁員的人去干嘛了，大家都知道在大廠不可能干到退休，只不過是火還沒燒到腳跟前，想提前給自己留一條路。反映出來的也是一種焦慮。

不同年齡和崗位的人呈現(xiàn)出不同的面貌。剛工作一兩年的人，有一股子沖勁，想做事情；中層的壓力比較大，有家庭壓力，退又沒地方退。尤其是到了一定年齡的人，往往會一直反復地問，當初被畢業(yè)被裁員的人都去干嘛了。

這個問題的答案，根據(jù)我的接觸，有的人是去做自媒體，但很難做起來。

有的人在望京開花店，幾個月后，因為經(jīng)營不善關(guān)掉了。這幾年有一種氛圍，我不卷了，離職開奶茶店、書店、咖啡館、寵物店，做自己喜歡的事，但大部分好像經(jīng)營的都不是特別理想，我估計是開店前忽略了經(jīng)營過程中的很多隱性成本。

有一位原來某大廠的總監(jiān)，今年年初已經(jīng)把 BOSS直聘刷得快冒火星子了，滿世界找HR的聯(lián)系方式。他跟我說，工作怎么這么難找。

在AI業(yè)務(wù)的人心里會踏實一些。他們相對有經(jīng)驗，甚至有的已經(jīng)做出東西來了，再跳大廠或行業(yè)的頭部公司，非常好跳。

根據(jù)我的觀察，在大廠工作的人，離職或者經(jīng)歷裁員后，*反應(yīng)還是進大廠，退而求其次是去中廠。一個人在大廠待習慣了，會有一種依賴，那套標準化的流程和體系是潛移默化的東西，包括溝通的方式，你怎么開會、怎么提OA，包括班車、三餐、下午茶、交友活動等等，大廠還有自己的廁所文化，它定義了你的衣食住行。其實大廠就是所大學。

大廠開始復蘇了，中廠還在躺平

除了大家的狀態(tài)，我們也會聊各家大廠的業(yè)務(wù)和人事變動。

從公司體量劃分，聊天對象所處的公司以大廠為主，另外就是中廠和新一線大廠。

大家對大廠的概念比較熟，字節(jié)、美團等都屬于標準的大廠；我對中廠的定義比較簡單粗暴，提到某個領(lǐng)域，你能想到它是TOP2、TOP1，比如喜馬拉雅，被騰訊收購之前，它是音頻領(lǐng)域的 TOP1，但從市值、業(yè)務(wù)等方面，又沒辦法和大廠比，所以中廠就是某個領(lǐng)域的大廠。

新一線大廠最典型的就是小紅書。得物這樣的公司，我更愿意把它定義為新一線大廠和領(lǐng)域內(nèi)大廠的結(jié)合，在這么多電商玩家已經(jīng)非常飽和的情況下，它還能殺出一條血路，做得還不錯，用的人基本上也是大廠的人，風格也是大廠的風格。

還有一些AI領(lǐng)域的公司，比如DeepSeek，這種算未來的大廠。

從同類型公司的業(yè)務(wù)層面來看，有一個顯著特征。AI來臨之前，所有大廠都很低調(diào)，趴著、蟄伏的狀態(tài)；AI來臨之后，疊加環(huán)境慢慢寬松，大廠開始活躍起來。

比如戰(zhàn)略層面，AI成了共識，你看阿里，把AI當成核心戰(zhàn)略；百度更不用說了，它可能要把命給革掉，才能在競爭中活下來。

比如開始有新業(yè)務(wù)，包括外賣行業(yè)，創(chuàng)始人開始走到臺前，不管口水仗還是怎么樣，都是一種形式，目的是要把業(yè)務(wù)做起來。

至于中廠，夾在中間不上不下，非常難受。還是舉例喜馬拉雅，作為還沒有上市公司的音頻領(lǐng)域的老大，最后被騰訊音樂收購了。中廠難受的點就在這，無論業(yè)務(wù)發(fā)展、人才儲備還是資金投入，都卷不過大廠，是最不好做的。

項目從2023年開始，現(xiàn)在回頭來看，這個時間節(jié)點也很有意思。2021年，大廠開始降本增效，到了2022年，降本增效成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共識，2023年疫情結(jié)束，盡管降本增效和業(yè)務(wù)收縮仍在持續(xù)，但開始有一些樂觀的聲音，認為行業(yè)挺過去了，覺得到了2024年會恢復到之前繁榮向上的狀態(tài)。

事實并沒有達到預期，為什么呢？有疤痕效應(yīng)，傷口愈合了，還得養(yǎng)一段時間。頭部大廠保持低調(diào)和收縮，也造成示范效應(yīng)，其他廠就是想動彈兩下，也會自我懷疑：我才多大規(guī)模的公司，就是不降本增效，是不是也得保持現(xiàn)狀？

盡管現(xiàn)在大廠都在做新業(yè)務(wù)，創(chuàng)始人出來，投入資源，招兵買馬，就業(yè)環(huán)境會好很多，但降本增效依然在持續(xù)，已經(jīng)滲透到每家公司的血液里了。

比如打車，原來你可以用企業(yè)滴滴隨便從哪個地方出發(fā)，現(xiàn)在必須要在公司這個點位打車；比如福利，今年上半年，有幾家大廠的福利也取消了，或者正在慢慢地取消?，F(xiàn)在把可能亂花錢或沒必要花錢的地方全給堵住了。

互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)圍繞降本增效改變了運行規(guī)則。以前做業(yè)務(wù)，不看投入產(chǎn)出比，現(xiàn)在必須要量化，哪怕有些很難量化的東西，也要量化。降本增效變成長期的事情，我覺得會一直保持下去。

互聯(lián)網(wǎng)，沒有理想的人不傷心

我在2015年大學畢業(yè)，學的是市場營銷，按照傳統(tǒng)的職業(yè)路徑是進廣告公司，但我發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)換玩法了，我們學的那套理論被顛覆了。加上那會挺有情懷的，天天看馬老師的演講，感覺渾身血液往上走，哎呀，我想互聯(lián)網(wǎng)咱得走一遭。

于是在2019年，我進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，先進小廠，后來入職某家大廠。

那個時候，你只要知道點皮毛就可以進入行業(yè)。現(xiàn)在回頭來看，那會是坐電梯的時候，大家都在電梯里，不管你做俯臥撐、下蹲、躺著，還是無精打采地待著，電梯一定會上去，跟你做什么沒關(guān)系。現(xiàn)在不一樣了，你得找樓梯，爬完一層你還得想怎么跨越到二層。

2022年，我從某大廠離職，當時*的感慨是決定不了自己的命運了，開始做《大廠青年》，記錄互聯(lián)網(wǎng)公司的人和事。

如果讓我總結(jié)2019年至今的互聯(lián)網(wǎng)，我覺得可以把這六年劃分為三個階段：

2019年到2021年，是最后的紅利期。

2021年到AI來臨之前，是緊日子。那幾年，日子過得是真緊，也沒有新業(yè)務(wù)，大家士氣都比較低落。

AI來臨至今，算是熬過來了，開始復蘇，尤其DeepSeek之后，大家形成共識，這是*不能錯過的風口，原來還在觀望猶豫的，基本上打消念頭，把錢和資源拿出來，做AI。

對于咱打工人來講，機會來了呀，即使你不在廠里面，外面也有機會，市場太龐大了。

之前我跟一些大廠的員工聊，他們說不敢做事，顧慮很多，萬一被挑戰(zhàn)了怎么辦？大家都趴著，躺平求穩(wěn)就行了，而且你肉眼可見旁邊的同事在減少，整個氛圍就是這樣。

現(xiàn)在你放開干，尤其今年，外賣、即時零售，以及AI領(lǐng)域的各家公司競爭很激烈。但是很多人說再累也要把這場仗經(jīng)歷完，對簡歷有非常大的增值。

有個小姐姐住在北京北部，每天到最南邊上班，還有各種KPI壓著，她說一定要把這輪大戰(zhàn)經(jīng)歷完，這是人生不可多得的一場戰(zhàn)役，經(jīng)歷完以后，簡歷的含金量才可能不被年齡所捆綁。

雖然比前兩年多了些機會，但整體上，互聯(lián)網(wǎng)公司的光環(huán)在慢慢褪去，曬工牌現(xiàn)象和相親市場的變化就是很明顯的縮影。大概在2021年，網(wǎng)上流行曬字節(jié)工牌，背后代表的是一種隱形的社會地位，現(xiàn)在無論哪家公司的員工，下班之后，很自覺地就把它摘下了。

此前，大廠員工在相親市場比較吃香，也是社會給大廠的一些肯定，覺得這些公司科技感比較強，福利待遇都很好。當時還出現(xiàn)大廠代發(fā)帖的生意，比如188塊錢，幫你在大廠內(nèi)部論壇發(fā)個相親貼。

前幾天，《三聯(lián)生活實驗室》寫了一篇報道，叫《相親市場，不愛互聯(lián)網(wǎng)大廠人》。我非常理解和認同。

你找一個在大廠的人結(jié)婚，忙起來根本沒時間搭理你，周末說不定還要加班，尤其是那種兩口子都在特別卷的大廠，雖然說兩個人住在一起，經(jīng)常一個人回來，另一個人已經(jīng)睡著了；第二天，你起床發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)走了。

前幾年，降薪裁員的事太多，大廠不穩(wěn)定了。一對夫妻，妻子在美團工作了11年，老公在京東工作了12年，妻子跳到另一家公司，不到一年時間，因為公司業(yè)務(wù)調(diào)整，失業(yè)了；她老公因為內(nèi)部斗爭，也被動離職，兩個人現(xiàn)在都是失業(yè)的狀態(tài)。她問我，現(xiàn)在大廠有沒有不卡年齡的？我說基本上沒有，人家可選的優(yōu)質(zhì)的、年輕的血液太多了，哪里還會考慮40來歲年齡段的人，有家庭有小孩，你今天請個假，明天休個年假，后天辦個什么事。

大家以前覺得，我在大廠哪怕不穩(wěn)定，上市以后能搏個財富自由，現(xiàn)在預期已經(jīng)降到只要有工作、穩(wěn)定體面就夠了。

作為想組成家庭一起生活的人，你是想要回到家有一口熱飯菜吃，還是想要這種，太容易比較出來了。

對比我剛剛?cè)胄械臅r候，聊了100個人，幾乎沒有人提及理想、情懷和意義。

這其實也是一種變化，大家比較現(xiàn)實，我是選哪家offer，哪家給我年包多少，配多少股票，我進入的是核心部門還是邊緣業(yè)務(wù)，我的領(lǐng)導穩(wěn)不穩(wěn)。其實我也理解，現(xiàn)在的職場環(huán)境確實不太好，很多工作困于流程等原因推不動，能防止不被別人把桃子給摘走就不錯了。現(xiàn)在的年輕人面臨的是一個不確定性的環(huán)境，找工作都很難，哪來的意義?。?/span>

現(xiàn)在是畢業(yè)季，如果有年輕人想進大廠，我依然會毫不猶豫地推薦。不管外面怎么說，你踢開門看一看，認識一些朋友也是好的嘛。所以，你只要動了心思，不妨去試一試，感受一下。